名品制定位精英类人士让私人定制服装触手可及-【新闻】
“名品制”是一个定位精英类人士的私人服装定制O2O平台,提供上门量体服务。
美术出身的名品制创始人方熹毕业后便进入了互联网行业,按他的话来说,“可以算是第一批互联网人吧”,10多年后的2015年底,方熹开始思考创业这件事。
“当时的蓝海非常少,但刚好遇上了’供给侧改革’(从标准化的生产转到个性化的生产),觉得定制这个模式蛮好的,从衣食住行来考虑,衣的定制还是有比较大的需求。”由于方熹自身也喜欢做这方面的研究,清楚的了解到当时的市场情况:合身好看的衣服比较难遇见。另外考虑到消费升级的趋势,服装的私人定制(以下简称私定)将是一个很好的切入点。
这里我们观察后可以发现消费升级并非说,消费者会买更贵的物质了,而是在时代的发展中,消费者更倾向于买那些高性价比,能切实提升自己消费体验的物质。因此,方熹带领下的名品制并不走高端定制,而将目光瞄向各企业期望追求更好体验的高管这一中坚力量,通过高性价比的私定服装来塑造他们的整体形象。
“在品质不打折扣的情况下我们可以做到半价,”方熹说道,“我们主要通过线上各社交平台的宣传及线下体验店及各种地推,以及异业合作等常规手段进行宣传。”
如何打好品牌关?方熹表示,经过市场调研后发现,在私定服装领域,消费者主要关注三个点,分别是:版式、裁缝师以及面料。
“相比于牌子,他们在朋友面前展示时更愿意谈论这三点。所以我们只要保证,在版式方面,能让衣服保持时尚流行元素的设计;关于裁缝方面,采用手工缝制方式来完成服装的定制;在面料方面,能保证各个级别面料的供应。”
16年3月份,名品制正式成立,并与国内私定服装领域做的不错的后端工厂,红领集团达成了战略合作,而这也是名品制第二个保证点,手工缝制的基础。
“他们负责后端的生产,我们负责前端市场的营销及落地。”方熹说道。
名品制的优势之一便是红领集团与名品制之间达成的这层战略关系。这与红领背后的投资方,复兴资本相关。简单的说就是,复兴资本投资了红领集团,并正孵化着名品制,“肥水不流外人田”,方熹表示,红领能带给名品制的资源将优于其他合作商;另外,名品制采用的轻资产模式也是其另一优势。没有包袱,名品制将可以更快速的对产品进行迭代,给消费者以更好的体验。
“因为之前互联网的背景,所以我很清楚该如何去迎合消费者。不管是产品价格,质量还是服务,我们都期望带给消费者以最高的性价比。”
用户在线上预约私定服装服务,工作人员对用户进行回联,并确认用户需求(比如,商务或者休闲等),后带上样衣、量体工具及相应面料上门进行服务。这里量体师上门的服务被归结为“三位一体”:量体、搭配建议及衣服设计建议。所有的服务都将于半小时内完成,用户还可在10个工作日内拿到成品,不满意则送回重现进行调整。
最后,据方熹透露,名品制已实现盈利,未来发展重点将聚焦于广东,开设更多以CBD圈写字楼内工作室形式为主的体验店。
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