中国水泥厂余热发电4个月获利3000万-【新闻】
中国水泥厂余热发电4个月获利3000万
“与去年同期相比,今年前4个月,企业的生产和销售基本持平,但是通过技术改造,仅余热发电一项,就增加了3000万元利税。”昨天,中国水泥厂有限公司党委副书记章同宝告诉记者,面对国际金融危机,公司紧抓技术改造,从节能减排中寻找利润增长点,实现了平稳较快发展。
2002年6月,安徽海螺集团以承债方式,整体购并始建于1921年的中国水泥厂。水泥厂改制成中国水泥厂有限公司后,海螺集团投资建设了两条5000吨的水泥熟料新型干法生产线,年生产能力达到500万吨,在为市场提供优质产品的同时,带动了南京水泥产业的升级。“然而,受国际金融危机影响,去年以来,公司产品价格下降,产品成本却不断上升,公司生产、赢利压力很大。”章同宝说,好在公司在2006年就开始酝酿技术改造,对余热发电项目进行立项。2008年2月,公司意识到节能减排和结构调整的重要性,投资1.75亿元,立即上马余热发电项目。
经过10个月的建设,2008年12月19日,公司建起3条余热发电生产线,正式并网发电。记者在现场看到,收集水泥生产过程余热的锅炉,直接安装在水泥熟料新型干法生产线上,将余热收集传输到发电机组发电。整个过程,只需要十几个工人操控。3条余热发电生产线,用了海螺集团自主设计和自主研发的6个锅炉,设计发电能力是24兆瓦,每天发电量约50万千瓦时。今年1—4月份,公司余热发电量为5093万千瓦时,占公司整个用电量的40%。按照每千瓦时0.59元的工业用电价格,仅此一项,就为公司增加了3000万元利税。
“不仅如此,我们的余热发电一年少耗用标准煤1.6万吨,减少二氧化碳排量14.7万吨。这些碳排量已经卖给挪威一家公司,又是一笔不菲的收入。”与此同时,水泥厂所在的龙潭地区,随着二氧化碳排量和水泥厂生产粉尘的减少,环境越来越好。“我们从技改中找到了应对国际金融危机的良方。”章同宝说,接下来,公司将继续在技改上做文章,从节能减排和产业转型升级中挖掘更多的增收金矿。(中国水泥网 转载请注明出处)
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